Entretien annuel d’évaluation
Valoriser, aligner et mobiliser : faire de l’entretien annuel un moment stratégique
Formation créée le 01/10/2025. Dernière mise à jour le 30/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiEntretien annuel d’évaluation
Valoriser, aligner et mobiliser : faire de l’entretien annuel un moment stratégique
L’entretien annuel d’évaluation est souvent perçu comme une formalité ; pourtant bien conduit, il constitue un véritable levier de performance et d’engagement. Cette formation permet aux managers et responsables d’équipe de maîtriser l’ensemble du processus : de sa préparation à sa restitution, en passant par la fixation d’objectifs clairs et partagés. Elle combine apports méthodologiques, techniques de communication et mises en situation pour transformer l’entretien annuel en moment valorisant pour le collaborateur et utile pour l’organisation.
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre les enjeux stratégiques et humains de l’entretien annuel
- Préparer et structurer un entretien efficace
- Conduire l’entretien en adoptant une posture positive et engageante
- Fixer des objectifs SMART, alignés avec la stratégie de l’organisation et motivants pour le collaborateur
- Assurer le suivi post-entretien : plan d’action, formation, évolution, indicateurs
Profil des bénéficiaires
- Personne en charge des entretiens annuel
- Managers
- RH
- Aucun
Contenu de la formation
Rôle et enjeux de l'entretien annuel
- Connaître le cadre légal
- Différences avec l'entretien professionnel
- Clarifier les enjeux et les objectifs pour le collaborateurs, le manager et l'entreprise
- Lien avec les processus RH
Préparer et structurer son entretien
- Se préparer à l'entretien annuel d'évalusation
- Conduire l'entretien annuel d'évaluation
- Assurer le suivi de l'entretien
- Supports et outils de préparation
Mener l'entretien avec efficacité
- Manager "pressé" VS manager "curieux"
- Techniques de questionnement et d'écoute active
- Gérer le temps et les transitions
- Adapter sa posture selon le profils et situations
- Conduire l'entretien
Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
- Fixer des objectifs avec la méthode SMART
- L'évaluation basée sur des faits
- Outils et mode d'emploi
- Le plan d'action collaborateur et ses outils
Savoir-faire relationnels
- L'art du feedback "reconnaissance"
- Formuler une critique construtive
- Gérer les situations délicates
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-évaluation
- Questionnaire
- Feuille de présence
Ressources techniques et pédagogiques
- Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur
- Travail d’échange avec les participants
- Utilisation de cas concrets
- Remise d’un support de cours et de guides par voie dématérialisée
- Validation des acquis par des questionnaires, tests d’évaluations, mises en situations et jeux pédagogiques
Modalités de certification
- À l’issue de la formation, les participants seront capables de préparer, conduire et suivre un entretien annuel d’évaluation structuré, valorisant pour le collaborateur et orienté performance, tout en renforçant l’engagement et l’alignement stratégique.
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Chez LD Formation Conseil, nous nous engageons à rendre nos formations accessibles à toutes et tous. Nous mettons tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap ou rencontrant des difficultés de participer pleinement à nos programmes. Si vous rencontrez un obstacle ou avez besoin d’un aménagement particulier, n’hésitez pas à contacter notre référent handicap et inclusion à l’adresse suivante : inclusion@ldformationconseil.com.