Mobiliser l'engagement des collaborateurs
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Formation créée le 01/10/2024. Dernière mise à jour le 23/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation « Mobiliser l’engagement de ses collaborateurs » a pour objectif de doter les managers des outils pour renforcer la motivation et l’implication de leurs équipes. Elle aborde les leviers de l’engagement, la communication motivante, et la reconnaissance des contributions. Les participants apprennent à créer un environnement de travail stimulant, à fixer des objectifs motivants et à encourager la collaboration. Cette formation permet aux managers d’optimiser la performance collective en cultivant un engagement durable de leurs collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Identifier les conditions de l'engagement des collaborateurs ;
- Prendre conscience des leviers essentiels à l'engagement de ses collaborateurs ;
- Développer un environnement de travail épanouissant ;
- Favoriser l'harmonie au sein de son équipe.
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Sans
Contenu de la formation
-
L’engagement : mécanismes et enjeux
- Distinguer engagement et motivation
- Pourquoi l’engagement est-il si important ?
- L’engagement et l’expérience collaborateur ?
- L’engagement, un pilier de la marque employeur
- L’engagement, une responsabilité managériale ?
-
Le levier organisation au service de l’engagement
- La relation que j’entretiens avec l’entreprise
- Autonomie et responsabilité
- La coopération
- Donner du sens à l’activité
-
Les ressources humaines au service de l’engagement
- Comment fidéliser des talents ?
- Le sentiment d’équité et de justice au travail
- L’équité professionnelle femmes/hommes
-
Créer les conditions d’un travail épanouissant
- Bien-être, qualité de vie et conditions de travail
- Développer la QVCT et l’engagement au travail
LD Formation & Conseil regroupe une équipe de formateurs spécialisés en management transversal, répartis sur l'ensemble du territoire français, offrant ainsi une couverture nationale complète. Tous nos formateurs sont des experts en leadership et en gestion sans lien hiérarchique direct, ayant une solide expérience dans la coordination et la gestion de projets transversaux.
- Nous accordons une importance primordiale à l’évaluation continue de nos formations. Initialement, les apprenants sont invités à se positionner via des questionnaires d’auto-évaluation, puis nos formateurs évaluent la compréhension au moyen de quiz, de sessions questions-réponses, de jeux, de mises en situation et/ou d’évaluations spécifiques.
- Notre engagement envers la réussite de nos apprenants repose sur une approche pédagogique complète et personnalisée. Avant même le début de la formation, nous investissons du temps pour comprendre les besoins spécifiques et les attentes de chacun de nos participants. Cette étape cruciale nous permet de concevoir un parcours de formation sur mesure.
- Le jour de la formation, nos apprenants évoluent dans un environnement soigneusement aménagé, adapté à chaque thématique abordée. Nos formateurs consultants, hautement qualifiés, sont présents pour accompagner les apprenants avec une approche pédagogique à la fois ludique et interactive. Notre méthode alterne intelligemment entre la théorie et la pratique, favorisant ainsi une meilleure assimilation des connaissances.
- À la clôture de la formation, chaque participant se voit remettre un ensemble de supports papier et/ou une boîte à outils numériques comprenant une variété de documents en lien direct avec les enseignements reçus. Cette démarche vise à consolider et à pérenniser les acquis de la formation, permettant ainsi une application concrète des connaissances acquises dans leur environnement professionnel.
Modalités de certification
- À la fin de la formation, les participants seront capables de comprendre, d'appliquer et d'évaluer les pratiques de gestion d'équipe, tout en étant aptes à promouvoir une culture d'entreprise favorisant la collaboration, la performance et le bien- être au travail.