Déléguer avec efficacité
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Formation créée le 01/10/2024. Dernière mise à jour le 23/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation « Déléguer avec efficacité » a pour objectif d’apprendre aux managers à répartir les tâches de manière optimale pour maximiser la performance de leur équipe. Elle aborde les principes de la délégation, le choix des bonnes personnes pour les bonnes missions, et le suivi des résultats. Les participants apprennent à faire confiance, à responsabiliser leurs collaborateurs et à assurer un accompagnement adapté. Cette formation permet d’améliorer la productivité tout en favorisant l’autonomie et le développement des compétences au sein de l’équipe.
Objectifs de la formation
- Mettre en place le cadre de la délégation ;
- Pratiquer une délégation méthodique ;
- Communiquer et engager ;
- Contrôler efficacement ;
- Gérer les situations délicates.
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Sans
Contenu de la formation
-
Mettre en place le cadre de la délégation
- Les leviers et les freins de la délégation
- Les 10 règles d’or de la délégation
- Relier motivation et délégation
- Le cadre de l’entretien de délégation
- L’entretien de délégation
- Déléguer des missions
-
Pratiquer une délégation méthodique
- Objectifs et indicateurs de suivi
- Les stades de maturité professionnelle d’une équipe
- Plan de délégation
-
Communiquer et engager
- Qu’est-ce que l’engagement
- Pourquoi rechercher l’engagement
- Les 4 styles d’accompagnement
- Les 6 attitudes en situation d’entretien
-
Contrôler avec efficacité
- Pourquoi et comment contrôler
- Le manager en action
- Définir des critères d’appréciation et d’évaluation
- Feed-back et feed-forward
-
Gérer les situations délicates
- Distinguer erreur et faute
- La résolution de problème
- Savoir dire non
- Évaluer ma capacité à déléguer
LD Formation & Conseil regroupe une équipe de formateurs spécialisés en management transversal, répartis sur l'ensemble du territoire français, offrant ainsi une couverture nationale complète. Tous nos formateurs sont des experts en leadership et en gestion sans lien hiérarchique direct, ayant une solide expérience dans la coordination et la gestion de projets transversaux.
- Nous accordons une importance primordiale à l’évaluation continue de nos formations. Initialement, les apprenants sont invités à se positionner via des questionnaires d’auto-évaluation, puis nos formateurs évaluent la compréhension au moyen de quiz, de sessions questions-réponses, de jeux, de mises en situation et/ou d’évaluations spécifiques.
- Notre engagement envers la réussite de nos apprenants repose sur une approche pédagogique complète et personnalisée. Avant même le début de la formation, nous investissons du temps pour comprendre les besoins spécifiques et les attentes de chacun de nos participants. Cette étape cruciale nous permet de concevoir un parcours de formation sur mesure.
- Le jour de la formation, nos apprenants évoluent dans un environnement soigneusement aménagé, adapté à chaque thématique abordée. Nos formateurs consultants, hautement qualifiés, sont présents pour accompagner les apprenants avec une approche pédagogique à la fois ludique et interactive. Notre méthode alterne intelligemment entre la théorie et la pratique, favorisant ainsi une meilleure assimilation des connaissances.
- À la clôture de la formation, chaque participant se voit remettre un ensemble de supports papier et/ou une boîte à outils numériques comprenant une variété de documents en lien direct avec les enseignements reçus. Cette démarche vise à consolider et à pérenniser les acquis de la formation, permettant ainsi une application concrète des connaissances acquises dans leur environnement professionnel.
Modalités de certification
- À la fin de la formation, les participants seront capables de comprendre, d'appliquer et d'évaluer les pratiques de gestion d'équipe, tout en étant aptes à promouvoir une culture d'entreprise favorisant la collaboration, la performance et le bien- être au travail.