Managers-coach
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Formation créée le 01/10/2024. Dernière mise à jour le 23/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation Manager-Coach vise à développer les compétences des managers pour accompagner et motiver efficacement leurs équipes. Elle couvre les techniques de coaching, la communication bienveillante, et l’écoute active. Les participants apprennent à encourager l’autonomie, à fixer des objectifs clairs, et à soutenir le développement personnel et professionnel de leurs collaborateurs. Cette formation permet aux managers d’adopter une posture de coach pour favoriser la performance et l’engagement de leurs équipes.
Objectifs de la formation
- Adopter la posture de coach ;
- Développer des compétences en gestions de projet ;
- Acquérir des méthodes pour cerner les objectifs stratégiques.
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Sans
Contenu de la formation
-
Les spécificités du manager-coach
- La posture du manager-coach en entreprise Les qualités du manager-coach Les apports de la posture de manager-coach Les différentes positions : Haute et basse Un partenariat manager/coaché
- La posture du manager-coach en entreprise Les qualités du manager-coach Les apports de la posture de manager-coach Les différentes positions : Haute et basse Un partenariat manager/coaché
- La posture du manager-coach en entreprise Les qualités du manager-coach Les apports de la posture de manager-coach Les différentes positions : Haute et basse Un partenariat manager/coaché
- La posture du manager-coach en entreprise Les qualités du manager-coach Les apports de la posture de manager-coach Les différentes positions : Haute et basse Un partenariat manager/coaché
- La posture du manager-coach en entreprise Les qualités du manager-coach Les apports de la posture de manager-coach Les différentes positions : Haute et basse Un partenariat manager/coaché
-
Pratiquer une démarche de coaching
- Créer une relation coach/coaché Les 4 temps du coaching Le coaching spontané et informel
- Créer une relation coach/coaché Les 4 temps du coaching Le coaching spontané et informel
- Créer une relation coach/coaché Les 4 temps du coaching Le coaching spontané et informel
-
Mobiliser des techniques pour réussir
- Écoute et empathie
- Questionner de manière efficace
- Distinguer faits, opinions et sentiments
- Proposer des pistes, des options
- Donner des feedbacks positifs et des feedbacks de développement
- Prendre conscience des talents et des forces
-
Coacher votre équipe
- Coacher une équipe qui débute
- Coacher une équipe pour progresser
- Coacher une équipe qui se transforme
-
Développer des compétences de coaching
- Cultiver des compétences de coach
- Ma list-making “top 5 priorités”
- Mon plan d’action personnalisé
LD Formation & Conseil regroupe une équipe de formateurs spécialisés en management transversal, répartis sur l'ensemble du territoire français, offrant ainsi une couverture nationale complète. Tous nos formateurs sont des experts en leadership et en gestion sans lien hiérarchique direct, ayant une solide expérience dans la coordination et la gestion de projets transversaux.
- Nous accordons une importance primordiale à l’évaluation continue de nos formations. Initialement, les apprenants sont invités à se positionner via des questionnaires d’auto-évaluation, puis nos formateurs évaluent la compréhension au moyen de quiz, de sessions questions-réponses, de jeux, de mises en situation et/ou d’évaluations spécifiques.
- Notre engagement envers la réussite de nos apprenants repose sur une approche pédagogique complète et personnalisée. Avant même le début de la formation, nous investissons du temps pour comprendre les besoins spécifiques et les attentes de chacun de nos participants. Cette étape cruciale nous permet de concevoir un parcours de formation sur mesure.
- Le jour de la formation, nos apprenants évoluent dans un environnement soigneusement aménagé, adapté à chaque thématique abordée. Nos formateurs consultants, hautement qualifiés, sont présents pour accompagner les apprenants avec une approche pédagogique à la fois ludique et interactive. Notre méthode alterne intelligemment entre la théorie et la pratique, favorisant ainsi une meilleure assimilation des connaissances.
- À la clôture de la formation, chaque participant se voit remettre un ensemble de supports papier et/ou une boîte à outils numériques comprenant une variété de documents en lien direct avec les enseignements reçus. Cette démarche vise à consolider et à pérenniser les acquis de la formation, permettant ainsi une application concrète des connaissances acquises dans leur environnement professionnel.
Modalités de certification
- À la fin de la formation, les participants seront capables de comprendre, d'appliquer et d'évaluer les pratiques de gestion d'équipe, tout en étant aptes à promouvoir une culture d'entreprise favorisant la collaboration, la performance et le bien- être au travail.